為全面貫徹落實集團各項管理制度，更好地服務(wù)于工程管理公司所屬的各項目部，2020年5月5日至5月15日，工程管理公司安排各部門負責人，前往安徽組織了財務(wù)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)、成本預(yù)決算、物資設(shè)備管理等專項培訓(xùn)，培訓(xùn)重點是集團最新修訂的各項管理制度和資金審批中各項流程梳理，對各項目部相關(guān)管理人員、項目經(jīng)理進行了集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)。
首先由郭收田進行質(zhì)量技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，組織各項目部管理人員一起學(xué)習(xí)了集團施工技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色施工、質(zhì)量管理和危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定等，使各層級管理人員深刻理解各項管理制度，嚴格按照集團制定的管理制度組織施工。隨后由萬惠芹進行了財務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，組織各項目部財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)了集團財務(wù)管理制度，重點學(xué)習(xí)了財務(wù)人員基本職責、資金管理規(guī)定、罰則、割算注意事項，單項工程審計等，并就疑惑較多的割算報表如何填報進行了集中學(xué)習(xí)。
其次高國梁進行了生產(chǎn)安全和人工費相關(guān)培訓(xùn)，對項目上的項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)總工等進行安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括安全管理理念，如何提高項目管理人員安全管理意識、公司及主管部門的管理制度和相關(guān)文件等；并對安徽所有在建項目上的勞資員進行了人工費的相關(guān)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是人工費的管理制度、審批流程、付款資金分流及人工費資料閉合等，針對勞資員提出的問題進行現(xiàn)場解答，并提出各項目在人工費發(fā)放上存在的問題，要求各項目及時整改。
最后高俊興進行了企業(yè)成本管理文化、預(yù)結(jié)算管理制度和物資設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)。
每次專題培訓(xùn)結(jié)束后，是答疑解惑環(huán)節(jié)，培訓(xùn)人員認真聽取了各項目部管理人員提出的問題，如針對專業(yè)分包如何進行發(fā)票開具、人工費如何發(fā)放、稅金繳納等問題，一一進行了解答?，F(xiàn)場氣氛熱烈，項目管理人員積極踴躍提問，并認真做好學(xué)習(xí)筆記。
培訓(xùn)結(jié)束以后，郭收田對施工現(xiàn)場技術(shù)資料整理和現(xiàn)場實體質(zhì)量進行了檢查，提出檢查意見，要求項目部認真整改，不留隱患；萬惠芹對各項目的財務(wù)賬本、憑證以及割算報表、成本對賬表、材料物資臺賬、租賃費臺賬等詳細認真地查看，對存在的問題提出了整改要求；高國梁跟崔玉兵對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備進行了檢查，對不符合標準的提出了整改意見，并詳細查看了各項目的生產(chǎn)安全及人工費發(fā)放相關(guān)資料；高俊興也到各項目的施工現(xiàn)場進行了檢查，對預(yù)算執(zhí)行進度進行了核查，同時對各項費用臺賬進行了檢查，提出了整改意見。
通過這次培訓(xùn)和檢查，各項目部管理人員對集團各項管理制度有了更深刻的認識和了解，理順了資金審批的各項流程和具體操作細節(jié)，深刻認識到集團各項管理制度的嚴謹性和優(yōu)越性，意識到自身存在的問題和不足，表明了今后將積極改正的態(tài)度。工程管理公司將繼續(xù)抓落實，抓服務(wù)，抓整改，杜絕各方面的隱患，向管理要效益！
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